Набивать шишки или учиться? Обзор бизнес-школ для СЕО

Грамотно управлять бизнесом руководитель учится по-разному: методом проб и ошибок, читая бизнес-литературу, общаясь с коллегами или обучаясь в бизнес-школах. О последних пойдёт речь в статье.

 

8339_20140710085902_53be2ba6ad49c (1).jpg

 

Украинское бизнес-образование сегодня предлагает щедрый выбор школ для управленцев. Очевидный плюс выбора отечественного образования - обучение без отрыва от производства. Минус - сомнения в компетентности преподавателей. 

 

Каждый год в Украине закрывается две школы и столько же открывается. Как не прогадать с выбором, а вложить время и деньги в достойное бизнес-образование?

 

SoftSource проанализировал бизнес-школы Украины и выделил три лучших, в том числе по отзывам коллег - руководителей.



MS in Technology Management - Lviv Business School

 

DSC_6855.jpg

 

Львовская Бизнес Школа ориентирована на развитие менеджеров по международным стандартам.

 

Пока это первая и единственная школа в восточной Европе, которая предлагает программу для IT-специалистов с учётом международного сотрудничества. Программа называется MS in Technology Management и создана совместно с Львовским IT-кластером.

 

Длительность обучения: 1,5 года (12 модулей, модуль – 4 дня в месяц)

 

Для участия в программе вам нужно иметь IT-образование, не менее 4-х лет работы в IT, опыт управления персоналом, уровень английского - выше среднего, знания по управлению проектами. И что немаловажно - личную целостность и зрелость.  

 

Программа включает три блока: бизнес-менеджмент, технологии, soft skills.

 

Среди преподавателей школы:  компании СЕО «GTMP» - Карл Цайнингер, экс-генеральный директор «Microsoft Україна» - Дмитрий Шимкив и другие эксперты.

 

Более подробно о школе нам рассказал Создатель программ Lviv Business School - Василий Матяшовский:

 

василь.jpg

 

 

"Сьогодні учасниками програми є власники невеликих ІТ компаній, керівники напрямків у великих та середніх компаніях та люди що відповідають за пул проектів. Цих людей об’єднує те, що їм приходиться організовувати роботу на два фронти - з бізнесом клієнта, та з командами. І часто це сильні люди в технологіях, але зі слабким розумінням, як працює бізнес клієнта зсередини і як технології допомагають бізнесу.

 

Програма стартувала в 2013р, і в 2015р ми маємо перших 14 випускників. За час навчання віддача відбулась у всіх. Власники збільшили бізнес, дехто в рази. Стартували нові технологічні продукти і почали їх комерціалізовувати.

 

Власників  ІТ-компаній навчається у програмі MSc in Technology Management - 20-30%.  В середньому досвід учасників в ІТ сфері коливається 8-10 років. Ця інфографіка розпоідає більш детально про те, хто начається у программі і з яких міст:

B-Mw3XRIQAA87xp.png:large

Хочу згадати про приклад, коли до нас подався співвласник будівельного бізнесу, бо хотів почати власний ІТ проект. Ми дуже вагались, чи брати людину, яка має неймовірний управлінський досвід і юридичну освіту, але немає досвіду в ІТ. Ми запропонували почати і побачити, чи вдасться розібратись в новій сфері. Сьогодні він отримав одну з найвищих оцінок за випускний проект і скоро ми зможемо на сайті вивісити опис про новий глобальний ІТ сервіс в медичній сфері (наразі NDA недозволяє цього робити).

 

Після навчання у програмі, учасники розробили для своїх компаній нові сервіси, які будуть тепер надаватись клієнтам, отримали підвищення. Дехто пішов з компанії та заснував власну. Окрім змін, які відбулись в робочому плані, - по відгуках цінним є те, що вони радившись між собою, змогли вирішити багато робочих питань.

 

Якщо Ви працюєте в індустрії від 4-х років, і зіткнулись з якоюсь проблемою управлінського характеру - ми можем помогти знайти вирішення в стислі терміни. Можно самостійно шукати вирішення, тут це буде швидше, за допомогою людей з досвідом і з меншою кількістю помилок. Саме для цього ми й робили програму.

 

Звертайтесь до нас з запитаннями, розкажіть про свої проблеми. Якщо ми зрозуміємо що Вам не потрібна ціла програма - ми про це скажемо. Якщо побачимо, що кілька курсів покривають ті питання, в яких Ви пробуєте розібратись - ми запропонуєм участь тільки в цих курсах.

 

Нам важливо, щоб віддача від співпраці була двохстороння - учасники отримували вирішення своїх питань, а ми отримували вдячних випускників. Інакше це не буде працювати і розвиватися".

 

Назар Ревуцкий, СЕО в Synergy Way, поделился мнением о школе:

 

 назар.jpg

 

“Я дуже задоволений навчанням, як підбором викладачів так і рівнем студентів у групі. Особливість цієї школи для меня у небайдужому ставленні керівництва школи, бажання підібрати цікаві теми для модулів та швидке реагування на відгуки студентів.

 

З кожним наступним модулем ми бачимо кращий підхід, й маємо можливість піднімати цікаві для нас теми з викладачами (перед модулем у нас відбувається інтерактивна зустріч з майбутнім викладачем”.

 

Школа владельцев бизнеса - Высоцкий Консалтинг

  

высоцкий.jpg

 

Высоцкий Консалтинг в 2009 году запустил в Киеве и на постсоветском пространстве Школу Владельцев Бизнеса (ШВБ). С этого времени в Школе обучились 230+ компаний. ШВБ предназначена для владельцев малого и среднего бизнеса и на 70 % состоит из практических заданий.

 

Особенность ШВБ – владелец компании тут же внедряет полученные знания, а не складывает их в ящик.  В этом ему помогают консультанты школы.

 

Программа школы состоит из блоков: предварительный аудит, модули консалтинговой программы и сессии, работа в компании.

 

Все семинары, лекции и тренинги ведут владельцами действующих компаний, которые закончили ШВБ.

 

Екатерина Балановская, Исполнительный директор Высоцкий Консалтинг, г.Киев о ШВБ:

 

катерина.jpg

 

У нас обучаются собственники разных компаний, в том числе и IT. У айтишников технический, логический склад ума, они привыкли автоматизировать бизнес-процессы в компании.

 

Наш продукт - ШВБ (Школа владельцев бизнеса), не учит IT-оптимизации. Он заточен под то, чтобы систематизировать все бизнес потоки в компании. Дать владельцу понимание, что не только он отвечает за прибыль в компании, а и сотрудники тоже.

 

Длительность обучения: один год (12 модулей). Каждые 2-3 недели на 3-5 дней участники приезжают на обучение. В этот промежуток, выполняются задания.

Программа согласовывается наперёд и успешно совмещается с ведением бизнеса.

 

Обязательные требования для участия в школе:

  • быть собственником малого и среднего бизнеса.
  • иметь административный персонал. Мы не берём компании, в которых владелец несёт ответственность за продажи, финансы и производство. Владелец может курировать эти три момента, но он должен быть готов их передать.

В период участия в проекте, владелец сам прописывает,что ожидает от административного сотрудника, доносит ему это и возлагает на него ответственность.

 

Если он готов передать эти обязанности, то мы берём его в школу. Если нет, то внедрение будет невозможным.

 

3 основных проблемы, с которыми к нам приходят предприниматели за решением:  

  1. Уйти от оперативного управления.

  2. Вывести компанию на новый уровень: построить и систематизировать. Повысить доход и построить бизнес-процессы.

  3. Научиться работать с персоналом. Научиться делегировать функции правильно, уметь мотивировать, доносить идеи.

Рост дохода после окончания школы. Мы не обещаем, что доход после окончания ШВБ вырастет. Но по результатам участников школы, доход вырастает на 30%. Есть участники, у которых уровень дохода за 4 года вырос в 25 раз, если за год в 4 раза. 

 

Наши требования - совершать все действия, которые даёт консультант. Для того, чтобы наши инструменты заработали, нужны упорство и труд собственника.  К тому же, мы не допускаем до следующей сессии, пока владелец не внедрит все действия.

 

Николай Гончаров, СЕО Miritec обучался на проекте ШВБ и дал отзыв:

 

 николай.jpg

 

“Консалтинговый проект "Школа Владельцев Бизнеса" от  VISOTSKY CONSULTING, считаю для себя открытием и новым этапом жизни, в осознании функции владельца и его роли в бизнесе.

 

Невероятно нравится сам подход, когда тебя вначале как Владельца подымают по уровню сознания, обучают, а потом ты со всем этим багажом знаний и понимания внедряешь на практике организационные изменения в своей компании и видишь результат этих изменений.

 

В отличие от других консалтеров, которые сами внедряют и когда проект заканчивается, консультанты  уходят и все ломается.

 

Я рекомендую VISOTSKY CONSULTING, всем Владельцам бизнеса, у которых есть желание вывести свой бизнес на другой уровень и отойти от оперативного управления, занимаясь исключительно идеологией и стратегией любимой компании”.



«Школа менеджеров – АБИС» - Консалтинговая компания “ТОР”

 

абис.jpg

Консалтинговая компания “ТОР” даёт бизнес-образование украинцам уже 22 года. Одно из детищ компании - Школа менеджеров – АБИС. Она выстроена по авторской методике её основателя - Шатилло Вячеслава Викторовича и находится в г.Харьков.  

 

Длительность обучения: 20 занятий по 2 часа, с понедельника по пятницу, вечером (1 месяц)

 

Участие могут принимать и собственники бизнеса и те, кто только хочет сделать карьеру менеджера.

 

Программа состоит из блоков: философия бизнеса, законы развития предприятия, Основы сознательного положительного мышления, Основы  менеджмента, Стратегическое планирование, мотивация и многих других.

 

Преподаватель школы: Шатилло Вячеслав Викторович - директор Консалтинговой компании «ТОР», практикующий бизнес-консультант и бизнес-тренер, вице-президент «Ассамблеи деловых кругов Украины», профессор экономики и бизнеса.


Павел Обод, СЕО Sloboda Studio поделился отзывом об обучении в Школе менеджеров АБИС:

 

павел.jpg

 

"Всех собственников IT бизнеса объединяет одно: мы нигде не учились бизнесу.


Мы то и программированию нигде не учились. Осваивали все на практике. Такая же история с бизнесом. Но туторилов здесь не хватает. Спросить тоже не было у кого, наши родители зачастую - "от сохи".


Товарищ посоветовал пойти на школу менеджеров АБИС и я решил рискнуть. Тем более цена вопроса за месяц обучения около $80, что равняется цене четырех часов разработчика.

 

Обучение представляло собой цикл ежедневных занятий после работы.


Что мне дало в сухом остатке:

  1. Финансовый менеджмент. Мы внедрили этот инструмент, и теперь я не только знаю точно, сколько у меня в кассе на сегодня, но и сколько будет через 2, 30 или 90 дней с разной точностью.
  2. Обязательное планирование на разном уровне. После школы я внедрил месячные планы всем ключевым сотрудникам с коэффициентами = приоритетами. Также заставил всех планировать ежедневно. Сложней всего было заставить себя :)
  3. Пирамида зависимостей бизнеса. Согласно пирамиде, представленной в школе, в первую очередь нужно в бизнесе уделять внимание фин.менеджменту, далее маркетингу-продажам, потом процессам. Продукт стоит в самом конце. Почему? Задайте вопрос в школе )

Не хватает разве что практической части. Поэтому отрабатывал на своем предприятии из того, что захотелось безоткладно внедрить.


Рекомендую, стоит мало, пользы много ) Систематизирует вашу картину бизнеса.


На следующий запуск школы я уже направил своего исполнительного директора и менеджера. Далее черед финансиста и директора другого бизнеса".

 

Выбирая бизнес-школу, проанализируйте ключевые задачи компании, выделите проблемы и сформулируйте цели обучения. Когда у вас сложится полная картина, спроецируйте её на информацию о бизнес-школах. Вероятнось, что вы выберете лучшую школу именно для себя, значительно выше. 

Назад